Adeniyi Abiodun亲述Mysten Labs创立史：在Libra的废墟上搭建Sui

原文标题：The Road to Sui: The Journey That Got Me Here

原文作者：Adeniyi Abiodun ；Mysten Labs

原文编译：zhouzhou，BlockBeats

编者按：Adeniyi Abiodun 在本文中分享了自己的个人经历，并讨论了这些经历如何促成了 Mysten Labs 的创建。他所在的团队由一群在区块链领域拥有丰富经验的专家组成，特别是在加密算法和系统构建方面有深厚的积累，这些人也为他带来了巨大的信心。Mysten Labs 未来还计划开发全球范围的存储层和网络基础设施，同时继续朝着实现 Sui 愿景的方向努力。

以下为原文内容（为便于阅读理解，原内容有所整编）：

想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即将出生，而你却把所有的积蓄投入到一个充满风险的项目中。这成为我人生的转折点，最终让我与这个行业中一些最聪明的头脑聚到一起，共同创立了 Mysten Labs，打造了 Sui。

后来我进入了伦敦的皇后玛丽大学，但老实说我对教育毫无兴趣，只想享受生活。直到临近毕业考试时，我才意识到：我真该认真对待学业了。看看我曾经交往的几个朋友，我发现他们并没有什么前途。两个人最终入狱，还有些人则卷入了毒品交易等阴暗的事情。

我绝对不想过那种生活，在入学后，我参加了一年的基础课程来决定未来的方向。我选择了天体物理学，因为我一直对宇宙充满好奇。但渐渐地，我意识到，我需要做一些更具实际意义的事情。天体物理学对我而言过于理论化。理论固然好，但我觉得我的思维更喜欢那些可以触摸到的具体事物。

于是，我转向了电子工程与计算机专业，对计算机的热爱、对编程的热情以及对软件开发的兴趣被真正激发了出来。毕业后，我进入了一家初创公司，开始构建软件和硬件，用于远程监控石油和天然气的生产。

随后，我跳槽到金融行业，参与构建交易系统、交易算法以及风险管理系统。我曾在摩根大通和汇丰银行工作，负责这些系统的搭建。虽然这段经历很有趣，但随着时间的推移，我开始觉得无聊。正如我之前所说，这一切都变得可预测。我也无法看到自己的长期价值在哪里，无法确定我能够产生重大影响的地方。

我不想要 1% 的改进，我想要的是 100 倍的飞跃。我希望做的事情能够让我反复自豪。所以因比特币挖矿公司而迁往美国，对我而言是个意外的幸运，因为我明白，比特币所开创的这项技术远不止于点对点现金的交易，它能够改变我们世界的运作方式，我开始看到了更大的图景。

通过倦怠找到清晰

在比特币挖矿领域呆了一段时间后，我感到有些失望，因为我觉得我们在比特币的发展上并没有取得太大进展。挖矿固然重要，但我们除了挖矿之外还可以做什么呢？还有什么其他的可能性？由于我在企业界的背景，以及为大型银行构建系统的经历，我开始觉得，区块链技术可能是解决许多企业问题的关键。因此，我决定将区块链技术带入企业。

这便是我开始在 Oracle 工作，随后转到 VMware 的原因，VMware 是一家专注于云计算技术的软件公司。对于我来说，进入 VMware 是一个新的挑战。他们正在构建一种基于企业区块链的解决方案，而这个产品的开发进度落后于竞争对手，他们几乎什么都没有，除了基本的算法。

所以我们不得不建立这一新的产品向企业和客户销售，同时试图赶上早已在行业内扎根的公司，我们面临着巨大的赶超压力。因为我在加密行业的经历让我知道，事情变化是非常迅速的。我意识到必须迅速推出某种产品，因为我知道失去的感觉是多么糟糕。如果你不全力以赴地投入，失败了，你就会明白这是因为你没有尽力。

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我一直都是个好胜的白痴，无论是在球场上踢足球还是玩电子游戏，我总是渴望胜利。对我来说，胜利意味着要大获全胜。我可不想在《FIFA》中以 1-0 战胜你，我必须以 6-0 赢下比赛。对于我而言，必须有一个明显的差距，那才算赢。因此，我在短时间内承担了更多的责任，因为工作量实在太大了。我发现自己忙于市场营销、工程、产品开发，简直无所不包。

但我内心非常有动力，我总是对自己和团队说必须做到最好，必须尽快推出这个产品。我每天工作很长时间，我觉得自己根本无法被打倒。但我很快就意识到真正的问题所在，这不是技术的问题。技术是存在的，我们可以构建它，真正的问题在于所有权。

你看，这些公司都希望拥有他们所需基础设施的一部分，以便控制它。当你有这样的心态时，你就无法建立一个合理的联盟，因为没有共同的目标。我职业生涯中的第一次真的经历了倦怠，这一击就像一辆卡车撞上了我，我在短短六个月内就把自己累垮了。

这段经历让我明白，你无法将失败与六个月或七个月内发生的事情等同起来，你需要把它视为一个长期的关注点，这是我们在 Sui 中铭记于心的原则。我们不仅仅追求快速的胜利，也为了长期发展而努力，力求创造一个真正去中心化的互联网。

与 100 倍团队的相遇

在 VMware 经历了倦怠后，我来到了 Facebook。在 Facebook，我参与了一个名为 Libra 的项目。这是一个非常雄心勃勃的计划，Facebook 组建了一个联盟，旨在构建一个区块链，以创建全球数字货币和支付系统。吸引我加入 Facebook 的是，这里恰好有我们在之前的工作中无法建立的联盟：在 Facebook，他们能够围绕实现目标进行统一。

所以我在 Oracle 和 VMware 看到的「引导问题」虽然依然存在，但我觉得 Facebook 通过 Libra 和 Diem 的联盟已经解决了这一问题，他们致力于为整个世界构建这个基础设施。

我们的想法是让在互联网上发送钱像发送电子邮件一样简单，我们认为这是一项公共利益，能够真正造福世界。Facebook 能够建立我见过的最佳研究团队之一，我们有斯坦福大学的教授、杰出的计算机科学家和来自世界各地的聪明头脑。和那里的每个人合作都让我感到很开心，他们建立了非常好的团队文化，大家都对我们所追求的使命充满热情。

但即便有如此多的人才，我们仍然面临着巨大的挑战。由于 Facebook 过去在公众信任和数据隐私方面的问题，人们对他们开始新的金融系统持怀疑态度。想想看，如果你明天早上醒来， 2 亿人都在「Facebook 银行」开了银行账户，那将是有史以来最大的银行。

对于任何一个国家来说，这都是件可怕的事情。再加上公众舆论是「我不信任 Facebook，它是个垄断」。这就是我们要解决的问题，当你从一个不信任的起点出发，如何建立信任呢？正因为这些原因，最后 Libra 并没有成功。

事后看来，我认为我们可能低估了国会对 Facebook 的强硬态度。但我真的认为扎克应该受到赞扬，大卫·马库斯也应该受到赞扬，因为他们有勇气尝试别人没有尝试过的事情。Facebook 在未能成功推出 Libra 的过程中，实际上为 PayPal、Visa、Circle 等其他公司打开了大门。因此，他们在 Libra 上投入的资金和随后取消该项目的决定为其他公司铺平了道路。

对我来说，看到这个优秀团队因外部因素而失败是令人心碎的，这是我曾合作过的最好的团队。

而我完全不知道下一步该做什么。

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我们不是一群在玩弄加密技术的技术兄弟，我们团队中有一些人曾参与构建过能够扩展到数十亿用户的系统和应用。我们拥有技术专长和实际经验，能够建立一个真正能在全球范围内运作的解决方案。

对我而言，一切都结合在一起：一个宏大的愿景、一支我毫不怀疑的团队，以及一次对互联网未来产生持久影响的机会。在我们开始构建的过程中，我们团队的实力变得更加明显。从最快的共识协议到以对象为中心的方法，再到拥有行业最佳开发者体验的平台，Sui 开始逐渐成型。